• صفحه اصلی
  • خدمات بازرگانی
    • واردات و صادرات
    • بازاریابی و فروش
    • تجارت با اروپا
      • تجارت با آلمان
  • دعوتنامه تجاری
    • دعوتنامه تجاری هلند
    • دعوتنامه تجاری ایتالیا
    • دعوتنامه تجاری المان
    • دعوتنامه تجاری اسپانیا
    • دعوتنامه تجاری فرانسه
    • دعوتنامه تجاری کانادا
  • بیمه باربری
  • نمایشگاه های بین المللی
    • نمایشگاه المان
  • خدمات مدیریتی
    • بیزینس پلن
    • مدیریت تولید
    • بازاریابی و فروش
    • مدیریت ریسک
    • مدیریت تکنولوژی
    • روابط عمومی
    • مدیریت پروژه
    • مدیریت استراتژیک
    • مدیریت مالی
    • مدیریت منابع انسانی
  • درباره ما
  • تماس با ما
شرکت آریافر

مدیریت پروژه

مدیریت پروژه
Project management

مدیریت پروژه به کارگیری دانش، مهارت‌ها، ابزارها و تکنیک‌ها برای فعالیت‌های پروژه به منظور تحقق الزامات پروژه است. مدیریت پروژه با استفاده از فرایندهایی هم‌چون فرایندهای آغازین، برنامه‌ریزی، اجرایی، پایشی و اختتامی انجام می‌پذیرد

مدیریت پروژه فرایندی است در جهت حفظ مسیر پروژه، برای دستیابی به تعادلی اقتصادی و موجه، بین سه عامل هزینه، زمان و کیفیت، در حین اجرای پروژه، که از ابزار و تکنیک‌های خاص خود، در انجام این مهم کمک می‌گیرد. در واقع کنترل اجرای دقیق و کامل برنامه تدوین شده برای پروژه است، به طوری که هنگام خروج از برنامه بتوان با تشخیص علل و طرح اقتصادی‌ترین فعالیتها، پروژه را به نزدیکترین حالت ممکن در مسیر اولیه و اصلی خود بازگرداند. کنترل پروژه در این راه از سه عامل زیر بهره می‌گیرد.

  1. – تعیین وضعیت واقعی پروژه
  2. – مقایسه وضعیت واقعی با برنامه
  3. – در نظر گرفت اقدام اصلاحی

 

456
پروژه های تکمیل شده
328
پروژه های تکمیل شده
719
پروژه های تکمیل شده

برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

مثلث کنترل پروژه، فلش‌ها:
هزینه، طرح، برنامه زمانی
  1. تهیه ساختار شکست کار پروژه WBS
  2. برنامه‌ریزی و کنترل پروژه به روش مسیر بحرانی CPM
  3. برنامه‌ریزی و کنترل پروژه به روش PERT
  4. بودجه بندی پروژه‌ها و زمانبندی منابع مورد استفاده
  5. تهیه گزارش از روند و پیشرفت پروژه‌ها
  6. تهیه گزارش کارگاهی و مدیریتی
  7. مشارکت در تحلیل پروژه و تهیه طرح‌های بهبود
  8. خدمات هزینه یابی پروژه تهیه صورت وضعیت

نکته اصلی قابل توجه شروع و توسعه ابزار BIM است که می‌تواند با یکپارچه سازی تمامی فرایندهای مدیریت و کنترل پروژه به بهینه‌سازی فرایندها و همچنین افزایش بهره‌وری بینجامد.[۳]

بومی‌سازی استانداردهای مدیریت پروژه

نقطهٔ شکست در پیاده‌سازی استانداردها از همان ابتدای اقدام به این مهم شروع می‌شود. عموماً در سازمان‌ها تلاش می‌شود استانداردها همانگونه که عنوان شده‌اند پیاده‌سازی گردند حال اینکه زیرساخت‌های اداری، رفتار سازمانی، حامیان و … باعث می‌گردند که تیم پیاده‌سازی به سان جراحی زبردست روش‌های متنوعی در جاری ساختن استانداردها به کار گیرد. یا تغییرات و اصلاحاتی را مناسب با نیاز خود شکل دهد. توجه به این مهم برای کلیهٔ سازمان‌ها الزامی است و تحقیق و جستجو درآن می‌تواند موجبات موفقیت سازمان را در سازوکار مدیریت پروژه آن فراهم آورد

روابط عمومی
مدیریت مالی

شرکت خدمات بازرگانی آریافر

آریافر پلی میان شما و بازارهای بین المللی

تماس با ما

تهران-پونک
info@aryafarco.com
© 2016 aryafarco.com we are for you